Interview met de IT-portfoliomanager van de RDW

Interview met de IT-portfolio manager van het RDW, over agile organiseren, daadwerkelijk anders doen en het geven van vertrouwen aan het talent van je organisatie. Mei2019

Interview met de IT-portfolio manager van het RDW, over agile organiseren, daadwerkelijk anders doen en het geven van vertrouwen aan het talent van je organisatie. Mei2019

And now for something completely different!

De komende maanden ga ik een deel van mijn tijd gebruiken om voor Ryem | Total Care uit Farmsum een deel van een overgenomen bedrijfsinventaris te vermarkten en te verkopen.

Dan moet je niet denken aan stoelen en tafels maar aan een gigantische stoomgenerator, een 10-tal tanks waar genoeg water in kan om je tuin te sproeien maar ook een paar apparaten uit een lab waarvan ik de naam niet eens kan uitspreken. Maar ik ken ze wel via CSI.

Weer een andersoortige uitdaging én hergebruik is van belang voor de wereld van onze achterkleinkinderen! #blijmee!

Grondstoffen uit afval

Rond 2004 kwam ik in aanraking met de productie van grondstoffen, of diesel, uit afval. Projecten die veel tijd en geld gekost hebben maar kennelijk waren we te vroeg.

Project Stainkoele in Groningen, ECOS, Magnegas en ons eigen eco2eco waren bedrijven en projecten gericht op het omzetten van afval naar nieuwe grondstoffen of brandstof. Projecten die in 2004, 2007 en 2010 te vroeg waren endaarom, ondanks onze eigen inspanningen en geld, het niet gered hebben. Als je nu ziet welke bedrijven zich nu achter soortgelijke plannen scharen, en kunnen realiseren dan blijkt dat voortschrijdend inzicht, de remmende werking van de voorsprong en de kracht van veel geld belangrijke elementen zijn geweest. Maar het waren mooie tijden, en projcten die de basis gelegd hebben voor plannen die we gewoon in Delfzijl en de Eemshaven kunnen aanschouwen.

https://www.duurzaambedrijfsleven.nl/industrie/31133/duurzame-methanol-shell

Samenwerken met Niedersachsen en NRW.

Interreg VI gaat ons kansen bieden om problemen om te zetten in kansen en succesvolle samenwerking. EDR is daarbij een key-player.

Gisteren was ik in Leer op een EDR (Ems Dollart Regio) waar gesproken werd over een strategisch plan voor Interreg VI, een subsidieprogramma vanuit de EU. De EDR is daarbij aanjager van samenwerking aan beide zijden van de grens.
Hun vestigingsplaats is niet per ongeluk Bad Nieuweschans.

Opvallend: Het strategisch document telt 28 pagina’s. 28!
Dat aantal werd dan ook meteen benoemd omdat het zeldzaam is dat een subsidiepot met een hele hoop miljoenen zo agile is opgesteld. Het is een concept dus er zal nog wel een riem papier bijkomen maar het is wel een indicatie dat ook hier meer gelet wordt op strategie. Daardoor meer ruimte voor invullen door de bottom-up plannenmakers dan vanuit een druk schrijvende overheid.

Er zijn voor ons in het Noordoosten en onze buren in het Nordwesten veel uitdagingen en dus ook kansen. Digitaliseren, 4/5G, domotica, robotica maar ook AI en anders omgaan met ruimte en tijd.

Twee van de speerpunten zijn “Digitale sleuteltechnologieën en hightech-systemen en materialen” (6.1.4) en “Verdere ontwikkeling van de grensoverschrijdende opleidings- en arbeidsmarkt”. (6.3.5). Voor ons onder meer interessant:
In netwerken geïntegreerde digitale scholing, studie op gebied van veranderingen in arbeidsprocessen en sociale structuren door digitale transformatie en de gevolgen daarvan.

Ik vermoed dat onder jullie als lezersgroep de nodige interesse voor kansen en mogelijkheden is. Waar zien jullie de mogelijkheden?

Klanten lopen niet weg, ze worden niet vastgehouden.

Waarom de aanschaf van een stofzuiger leidt tot mijn gevoel bij ondernemers, retail en winkelgebieden.

Toen wij in 1999 ons huis konden betrekken hadden we net een nieuwe stofzuiger gekocht. Handig met twee paardenmeiden, wat katten, cavia’s en wat konijnen die ook binnen kwamen. We hebben de Henry gekocht want: “Zo’n ding gaat langer mee dan welke stofzuiger ook!” Maar ook aan deze stofzuiger kwam een einde. Wat reviews bekeken en uiteindelijk heel lokaal de opvolger gekocht. In Delfzijl, toevallig de eerste winkel bij de parkeerplaats 🙂 met vriendelijke bediening

Gemiste kans voor de detailhandelaar.


Bij het afrekenen moest ik mijn postcode en huisnummer opgeven voor de garantie. Dat had ik ook al gedaan toen we daar onze koelkast kochten.
Optimaal moment voor klantbestendiging dus !
Bevalt de koelkast, was de service goed, weet ik wat.
Maar nee hoor, we koetjes en kalfden even verder en met een doos liepen wij de winkel uit.

Iedereen roemt coolblue vanwege de ervaring: De prijzen zijn niet superlaag, integendeel, maar dat vergeef je ze.

“Dat Internet is een bedreiging voor de winkelgebieden! ”

Lokale winkeliers, zeker verkopers van relatief duur spul, kunnen zonder veel moeite precies hetzelfde realiseren maar ja, dan moet je het wel zien en willen. En zo niet, dan wordt de prijs het enige waarmee je kunt concurreren. Wat bij voorbaat een verlieswedstrijd gaat worden!

Kortom: Ouderwetse winkeliers de bedreiging voor leef- en winkelbare centra! Qua denken, qua aanbod en misschien nog wel het ergste: Door niet veel meer samen te werken, ook witgoed met witgoed en meubelwinkel met meubelwinkel!