DOMIBO 10-2-2022: Johan Remkes, Bart Cunnen en Jarno Rietema

Een bijzondere uitzending waarbij mijn “uur” gast niet in de studio maar via de telefoon verbonden was. Ondanks deze beperking werd het volgens sommigen een mooie aflevering: Over ondernemen, goede(!) plannen maken, over Noorwegen, toekomst voor de agrarische sector, subsidies en natuurlijk: Wat Groningen een gave provincie is!

En als altijd weer terug te luisteren op de site van de omroep!

 

 

16dec21 DOMIBO: Djewels, Avantium en RTV in Eemsdelta.

Een uitzending zonder studiogasten, maar wel met hoopgevende bedrijven en plannen voor 2022 en ver daarna. Ook onze eigen voorzitter vertelde over de plannen voor 2022!

Djewels ontwikkelt volgend jaar 4 “stacks” van elk 5 Mw aan waterstofgas. Partners als Nouryon, bioMCN, Gasunie en ondersteuning door de EU: Dat moet toch een succes worden!

Avantium is een van de andere parels in die kostbare kralenketting van de Eemshaven. Na jarenlang proberen en testen in laboratoria is op 9 december een kogel door de kerk geschoten! Meer dan de helft van de te verwachten productie van niet-fossiel plastic is verkocht en dus kunnen de investeringen voorbereid en gerealiseerd worden! Johan Warta, de plant manager, was die hele dag wel te zien en te horen op de landelijke media én dus bij DOMIBO op Omroep Eemsdelta.

Omroepbaas Dirk van Nieuwpoort (De noorderlijke John de Mol) vertelde dat op 3 januari het licht aangaat op ons TV-kanaal, ziggo-46. Voorzichtig gaan we op weg naar een volledige omroep.

Te beluisteren op de site van Omroep Eemsdelta!

09dec21 Duurzaam malt en “Aldel” opnieuw uitvinden.

Geen studiogasten, wel drie aan de telefoon! Veel nieuws, dus wat minder muziek, maar DOMIBO is dan ook een programma over economie. En daar weet ik dan net iets meer van dan over muziek…

De uitzending zoals die staat op de site van omroep Eemsdelta

Eerste gast Jos Jennissen, CEO van Holland Malt, over de start van hun aanpassingen aan de mouterij, waardoor in 2024 zero emissions worden gerealiseerd.
Stieneke Boerma van Noordpoort vertelt over de noordelijke plannen van onderwijs en bedrijfsleven voor de komende jaren.

We sloten af met een bedrijf dat iets weg lijkt te hebben van een kat met negen levens. Aldel.
CFO Eric Wildschut, de hele dag al door de ondervraagd, vond tijd om bij Omroep Eemsdelta meer te vertellen over de nieuwe eigenaren van Aldel: Aloft NL A.G. Door de torenhoge energieprijzen ligt de smelterij nu even stil, maar het verwerken van al aangemaakt aluminium naar halfproducten houdt de vaart nog in het bedrijf.

Fijn nieuws voor een deel van het personeel maar een ander deel krijgt een verdrietig bericht. Hopelijk van voorbijgaande aard en wordt er volgend jaar weer volop gewerkt bij Aldel!
Ook deze week geen foto, het nadeel van telefonische gasten!

Helicopterview:
Scherper kijken, scherper ondernemen.

Jouw probleem, onze uitdaging én oplossing!

Stel, je loopt als ondernemer, als manager met een probleem waar je in je eentje niet écht uit komt. Eigenlijk zoek je iemand die even kan meedenken. Betrouwbaar, eerlijk en soms een tikkeltje direkt. Of bot, het is maar net hoe je het ervaart. Geen ja-knikker is maar een ervaren ondernemer. Iemand met kennis, ervaring en intensieve betrokkenheid.

Omgaan met klanten.

Klanten zijn veranderd, ook al is jouw bedrijf nog steeds dezelfde. En dat is meestal geen goed teken.

Het is vaak een steeds “minder worden” tot opeens de meeste klanten verdwenen zijn.
Hoe kun je vanuit je bestaande klantenbestand méér omzet halen en nieuwe klanten vinden?

Je producten passen niet meer bij de klantvraag,
Er dreigt een grote verandering aan te komen. Een bedrijf als Shell heeft een leger adviseurs om de transitie naar fossiel-arm in kaart te brengen en er mee aan de slag gaan, maar wat betekent dat voor iemand die een paar tankstations exploiteert? Of een fleet amanger fir nry 20 nieuwe Actrossen heeft gekocht maar ook nog een paar oudere Macks heeft staan? 

Omgaan met medewerkers, leveranciers, bank & belasting, balans tussen werk en privé?

Het gebeurt iedereen, de een wat meer dan de ander, maar toch: De samenwerking, het werknemerschap of de relatie met je leverancier wordt moeizaam of loopt uit op een drama.
Dan is het goed dat je iemand op de achterhand hebt die dat al eerder heeft meegemaakt, in kleine en grote trajecten. Iemand die net iets meer afstand kan nemen dan jijzelf en soms met onverwachte, werkende oplossingen komt.

De E57 Elverdesign aanpak.

Wat er ook gebeurt: We beginnen vanuit een kleine plan en werken dan gedurende de eerste maanden naar een plan dat meetbaar en haalbaar is, die je kunt gebruiken om op te sturen.
In consultant’s taal:
Je hebt lange termijn doelstellingen en tactische invullingen nodig voor je stakeholders, investeringsbesluiten voor de toekomst maar ook een duidelijke strategie, uitgewerkt naar korte termijn plannen en to-do lijsten.

Mijn naam is JohnPeter Elverding, sinds 1976 betrokken bij duurzaam ondernemen. Met advies en daadkracht waarmee winst en plezier in ondernemen terugkomen.

Ik bedenk en bespreek dan een aantal scenario’s en plannen, kijk naar financiële mogelijkheden en doe dan een voorstel. Het plan dat we daar dan samen van maken leggen we dan dan vast. Duidelijk, met weinig woorden, veel steekwoorden en soms een schets of foto’s van “geeltjes” in allerlei kleuren.

Foto gemaakt tijdens een workshop “Slecht nieuws brengen” die ik voor testnet en liberating structures Groningen heb uitgewerkt en uitgevoerd. Want ook dat is deel van mijn werkzaamheden, ervaringen en dingen die ik graag doe!

Lockdown Economy dot ORG

De komende maanden ben ik beroepsmatig bezig voor De Bruin Zuidbroek.
Daarnaast heb ik nog wat tijd voor vrijwilligerswerk, zoals interviewer voor de lockdowneconomy.org,  een door de United Nations  toegevoegd initiatief aan de lijst SDG-initatieven.

Mijn taak daarbij is het houden van interviews met kleine ondernemers en ZZP’ers om te zien hoe zij omgaan met de uitdagingen van de lockdown, de pandemie maar ook welke toekomst ze zien. Wat hebben ze daar nog extra bij nodig? Wie kan hen daarbij helpen? Interviews van zo’n 15 minuten, voornamelijk in het Nederlands. Er zijn geen verplichtingen, behalve een interessante case en goed gesprek.
Een kleine onderneming heeft maximaal 20 werknemers in dienst.

Wat te doen en te laten bij zo’n interview.

Een grote organisatie als de UN stelt allerlei eisen aan een bepaald initiatief, het format en de geinterviewden. Wie mij kent weet dat ik altijd punten voor verbetering zie maar ook dat ik de balk en de splinter ken. Dus houd ik me even aan de grondregels!

Wie kan ik interviewen:
Kleine ondernemingen, met minder dan 20 mensen personeel (fte)
ZZP’ers en anderen: Minimaal ingeschreven bij de KvK en fiscaal ondernemer zijn.

PRIVACY: Heel belangrijk, maar voor dit interview moet je een formulier invullen waarmee je je accord verleent dat het interview gepubliceerd wordt, ondermeer op youtube.

Heel belangrijk: Infrastructuur.

  • Gebruik een laptop of PC, geen mobiele telefoon. Landscape, horizontaal beeld, niet staand.
  • Goede wifi en rustige omgeving zijn natuurlijk ook al aanwezig.
  • Gebruikte applicatie: Zoom.
  • Achtergrond: Géén virtuele achtergrond gebruiken.
  • Voertaal: Bij voorkeur Nederlands.
  • Tijd: Circa 15 minuten.

Foto en links

Uiteraard moet er een foto van jou bij, in HD. Dit is een link naar de AVG-pagina waarmee je instemt dat het interview gepubliceerd word.

Vragen en onderwerpen:

  • Wat doet je bedrijf, hoe lang doe je het al, waar ben je gevestigd en wat is je werkgebied. Hoeveel werknemers heb je, werk je alleen of ben je deel van een netwerk? Hoeveel klanten heb je ongeveer per normaal jaar?
  • Covid-19: Hoe ga je om met de pandemie? Gaat het beter, slechter of ga je kapot maar ook: Wat heb je kunnen leren, wat is er sterker geworden.
  • Over je klanten: Heb je nog contact met hen, weet je waar ze behoefte aan hebben?
  • Wat verwacht je voor de komende maanden en jaren? Komt er voor jou weer een “normale tijd” aan of zijn je veranderingen permanent geworden? Heb je andere keuzes gemaakt?
  • Waarmee kun je geholpen worden om je bedrijf (weer) gezond te krijgen? Wie of wat kan je helpen? Wat zijn de drie belangrijkste dingen waar je hulp bij zou kunnen gebruiken?

De eerste interviews staan gepland voor begin december 2020. Interesse? Bel of app me maar even!

LINKS:

Een interview op DutchNews.nl

Een artikel op entrepreneur.com

United Nations SDG partnerships

Lockdown Economy Nederlandse Interviews

 

 

 

 

Change isn’t coming soon: It has arrived!

Sure covid-19 has quickened the pace of change, but it’s not the main need to change rapidly. Every day you can find new information, from serious sources, about changes in our climate which translated in changes in the value of stocks.

Climate and stock markets in one sentence? Yep!

The good is that companies with sustainable plans will see their turnover and profit grow. It won’t be a quick win, but well, it’ll be sustainable. Work is needed though!

The bad is companies that will green-wash. Add or delete an additive, replace someting by an organic something and market the stuff. It’s like chickens: They’ll be mover from16 hens per square meter to 12. Which, mathematically is a serious change, but chickens don’t get mathematics, they get eaten.

The ugly are the fossilised companies, refusing to see the urge to change, or lacking the leaderhip, funding or a gooed overview of what’s about to happen. They’ll go down in hte end, but still demand a lot of public money, support and most likely a serious number of lives.

Names?

The good: Unilever. Their previous chairman move the behomoth company to a more sustainable approach. Sure, it’ll take time before it’s changed to the max, but without a start nobody will change.

The bad: Royal Dutch Shell. They see the need to change, so they invest in solar, hydrogen and whatever miracles they have in their labs. At the same time, they sell fossil products. Now, I think they are seriously trying to change, so I don’t think they are the baddest of all.

The ugly: Tobacco companies. As in the EU smoking will be for the rich only, cheaper markets are approached succesfully. That is, to my humble opinion, a deadly route.
Alcohol is another dangerous product but not as deadly as tobacco, and there one sees that markets can be influenced. Just making booze is pretty simple and if it’ll be made to expensive, people will make it themselves and increase the death toll more than moderate use. Still, it’s all legal.

Subsidies: Plannen – Aanvragen en Uitvoeren

Om bijzondere plannen of projecten te kunnen realiseren bieden diverse soorten subsidiegevers  subsidies en ondersteuning aan.

De afgelopen 23 jaar heb ik allerlei subsidies kunnen verbinden met projecten waarbij ik betrokken was, en sommige alleen als subsidiebemiddelaar. Die eerste serie vond ik het mooiste om te doen, het betekende dat ik het uiteindelijke doel mede kon realiseren. Samen met een groep enthousiaste en bevlogen mensen iets maken uit niets. Of uit weinig. In alle gevallen was er een plan waar ik me achter kon zetten. Geld aanvragen met een slecht plan gebeurt veel te vaak, maar daarmee wordt ik liever niet geassocieerd.

De laatste jaren is mijn houding ten opzichte van het verwerven van subsidies wel veranderd. Als je drie keer jouw, vaak als vrijwilliger opgezette, plannen terug ziet in (dure) plannen van anderen dan zet je er een streep onder. Ook mijn schoorsteen moet roken, en de creatieve uitdagingen die ik gaar aanga moeten tenslotte ook mij in stand houden. Dus werk ik óf met een percentage van het subsidiebedrag als factuur of een minimaal aantal uren inzet. Pinda’s koop ik zelf wel, dus “pay peanuts, get monkeys” mogen anderen nu gaan ervaren.

Mijn ervaringen lagen zowel op subsidies vanuit gemeenten of provincies, landelijk of EU (Vaak via SNN in Groningen)

Samen vechten voor succes.

Voor je lol zul je geen interim manager inhuren. Niet goedkoop en vaak willen ze een deel van de leiding overnemen om de boel snel in de goede richting te krijgen. Soms is het vanwege een wat langer durende ziekte of een zwangerschap, maar het komt ook voor dat de ondernemer zelf voor een langere periode uitvalt. En dan kan het snel de verkeerde kant opgaan. Een klant die zo kwaad is dat hij met de advocaten op de stoep staat, slecht betaalgedrag van klanten die toch niets horen en voor je het weet een dreigend faillissement.

Aan de andere kant: Ook mijn aankopen moeten betaald worden en om wéér een brief van een curator te krijgen met “dank voor uw inzet, maar u kunt fluiten naar uw declaraties” sta ik ook niet te trappelen. Eén dikke misser is genoeg geweest. Vandaar mijn standaard betalingsvoorwaarden en soms zal ik om andere zekerheden vragen. Bedrijfskunde en marketing zijn mijn werk, maar geen hobby die geld mag kosten. Wél ben ik bereid om een deel te koppelen aan behaalde resultaten.