Change isn’t coming soon: It has arrived!

Sure covid-19 has quickened the pace of change, but it’s not the main need to change rapidly. Every day you can find new information, from serious sources, about changes in our climate which translated in changes in the value of stocks.

Climate and stock markets in one sentence? Yep!

The good is that companies with sustainable plans will see their turnover and profit grow. It won’t be a quick win, but well, it’ll be sustainable. Work is needed though!

The bad is companies that will green-wash. Add or delete an additive, replace someting by an organic something and market the stuff. It’s like chickens: They’ll be mover from16 hens per square meter to 12. Which, mathematically is a serious change, but chickens don’t get mathematics, they get eaten.

The ugly are the fossilised companies, refusing to see the urge to change, or lacking the leaderhip, funding or a gooed overview of what’s about to happen. They’ll go down in hte end, but still demand a lot of public money, support and most likely a serious number of lives.

Names?

The good: Unilever. Their previous chairman move the behomoth company to a more sustainable approach. Sure, it’ll take time before it’s changed to the max, but without a start nobody will change.

The bad: Royal Dutch Shell. They see the need to change, so they invest in solar, hydrogen and whatever miracles they have in their labs. At the same time, they sell fossil products. Now, I think they are seriously trying to change, so I don’t think they are the baddest of all.

The ugly: Tobacco companies. As in the EU smoking will be for the rich only, cheaper markets are approached succesfully. That is, to my humble opinion, a deadly route.
Alcohol is another dangerous product but not as deadly as tobacco, and there one sees that markets can be influenced. Just making booze is pretty simple and if it’ll be made to expensive, people will make it themselves and increase the death toll more than moderate use. Still, it’s all legal.

Samen vechten voor succes.

Interim opdrachten zijn voor een onderneming meestal geen luxe maar een noodzakelijk kwaad. Een plotseling uitgevallen medewerker, een klant die zo kwaad is dat hij met de advocaten op de stoep staat, en vaak ook een dreigend faillissement.
In dat laatste geval ben ik wel voorzichtig geworden: Ook mijn aankopen moeten betaald worden en om wéér een brief van een curator te krijgen met “dank voor uw inzet, maar u kunt fluiten naar uw declaraties” sta ik ook niet te trappelen.

Vandaar mijn standaard betalingsvoorwaarden en soms zal ik om andere zekerheden vragen. Bedrijfskunde en marketing zijn mijn werk, maar geen hobby die geld mag kosten.

Meer dan gewoon een bedrijfskundig of marketing advies.

Er is een klant met een probleem, met een uitdaging. Hij of zij zoekt iemand die kan meedenken. Iemand die die geen jaknikker is maar een oprechte ondernemer.

Ik bedenk en bespreek dan een aantal scenario’s en plannen, kijk naar financiële mogelijkheden en doe dan een voorstel. Het plan dat we daar dan samen van maken leggen we dan dan vast. Duidelijk, met weinig woorden, veel steekwoorden en soms een schets of foto’s van “geeltjes” in allerlei kleuren.

Voorbeelden van plannen:

Omgaan met klanten. Klanten zijn veranderd, ook al is jouw bedrijf nog steeds dezelfde. Het is vaak een geleidelijk “minder worden” tot opeens de meeste klanten verdwenen zijn.
Hoe kun je vanuit je bestaande klantenbestand méér omzet halen en nieuwe klanten vinden? Misschien moet je wel het roer omgooien, soms is het bijstellen maar altijd begint het met een plan, overleg met de belangrijkste personen en dan gas er op.

Je producten passen niet meer bij de klantvraag, of er dreigt een grote verandering aan te komen. Voor Shell is de transitie naar fossiel-arm misschien wel duidelijk, maar wat betekent dat voor iemand die een paar tankstations exploiteert?

Wat er ook gebeurt: Begin vanuit een kleine visie, werk dan gedurende de eerste maanden naar een grotere, sterkere versie die je kunt gebruiken om op te sturen. Je hebt lange termijn doelstellingen en tactische invullingen ook nodig voor je stakeholders en een meetbare basis voor je dagelijkse en wekelijkse plannen en acties.

Mijn naam is JohnPeter Elverding, sinds 1976 betrokken bij duurzaam ondernemen. Met advies en daadkracht waarmee winst en plezier in ondernemen terugkomen.